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2026年6月25日，北京 —— 由互联网周刊、DBC德本咨询联合主办的2026（第八届）创新开展论坛上，贵州磷化（集团）有限责任公司凭借“数智赋能·穿透监管——贵州磷化集团绩效管理系统建设与实践”案例，从众多参评企业中脱颖而出，荣获“2026全国企业新质生产力赋能典型案例”奖项。

以数智化破局传统绩效管理难题

作为贵州省省管大一型企业，贵州磷化集团肩负着有助于全省磷化工产业高质量开展、培育新质生产力的重要使命。然而，在迈向高质量开展的进程中，传统绩效管理模式在战略传达、精准激励与动态适配等方面的短板日益显现，已成为制约管理效能提升和组织活力释放的重要瓶颈。

过去，贵州磷化集团绩效管理面临考核难联动、监管难穿透、数据难驱动、活力动力不足等管理痛点：如考核指标与战略脱节、组织与员工绩效未联动、绩效数字化程度低、对下监管依靠线下资料报送、数据对管理决策驱动不足、绩效考核“流于形式”等。这些问题不仅无法适应国企改革对全员绩效考核等要求，更制约了新质生产力的培育与释放。

破局之道，在于数智赋能与活力激发。

“磷化绩优智控平台”：构建全级次穿透式绩效管理体系

面对传统绩效管理模式带来的困难与挑战，贵州磷化集团持续探索以数智赋能绩效管理的新路径，聚焦"数智赋能·穿透监管"，借助Ezpay 的平台底座，将“横到边、纵到底”的绩效管理体系深度植入系统，自主研发形成“磷化绩优智控平台”，创新构建“战略—企业—部门—员工”四级联动考核机制，实现了从战略目标管理到组织绩效、再到个人绩效、工资分配的全级次、全流程贯通。该系统具备全生命周期的战略目标及绩效管理功能，将企业绩效文化、业务流程、管理理念、数智平台融为一体，将国企改革中全员绩效考核、分类考核等要求落到实处。

一、以目标管理子系统提效，实现任务目标的"五有"闭环

顺利获得战略解码、任务安排、任务反馈、自动督办、自动提醒、自动考核等核心功能，破解国有企业督办及目标管理难题，实现战略任务、上级安排、会议安排等工作任务“有安排、有分解、有落实、有回音、有考核”，既提升员工执行力、减轻督办人员工作量，又为绩效考核给予可量化的支撑数据，增强了考核动态性，提高考核与战略关联度。

二、以绩效管理子系统赋能，有助于四级联动考核机制有效运行

系统的指标设计、契约签订、考核评价、等级计算、结果推送、绩效沟通等核心功能，覆盖了绩效考核前、中、后的各场景需求，为线上“一企一策、一部一策、一人一表”联动考核各环节给予坚实支撑，实现了绩效考核“横向到边、纵向到底、分层分类、有效联动”，有助于“战略—企业—部门—员工”四级联动考核机制线上运行。同时，贵州磷化集团将考核差距与“绩优”员工识别等关键环节深度绑定，以预警平台加强绩效监管，让结果与工资分配、员工激励自动挂钩，做到“价值增、工资增，价值降、工资降”。

在该平台支撑下，企业考核目标可层层传递至员工个人，绩效考核与战略目标衔接更加紧密；绩效考核能够动静结合、更精更准、层层穿透。

从“线下被动考核”到“线上驱动落实”：数智化激发组织新动能

“磷化绩优智控平台”的建成与运行，改善了管理者“不愿考、不想考、不敢考”等现象，让绩效考核从“人事部门的事”升维为“大家的事”，让管理者意识到绩效考核激励是“指挥棒”而非“找茬单”，激发了干事创业的内生动力，运行成效显著：

•赋能减负增效：战略目标管理—组织绩效—个人绩效—工资分配的全级次、全流程贯通，改变了原手工填报、线下收集的考核模式，实现考核业务流程线上运行、数据线上采集、结果一键计算推送，为所属各单位（部门）减负赋能。

•赋能分类考核：构建起分类考核工具，适配各类型组织和岗位的考核需求，实现“一企一策、一部一策、一人一表”的穿透式绩效管理。

•赋能机制变革：将系统运行成果充分运用于工资分配、任职资格、岗位晋升、评先选优、管理人员末等调整及不胜任退出等方面，切实有助于“六能”机制（管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减）落地，充分体现“六干”要求（干与不干、干多干少、干好干差不一样）。

赋能管理决策：为管理决策给予数据支撑，为高质量开展和新质生产力培育注入强劲动能。

行业认可：新质生产力实践的标杆样本

本次荣获“2026全国企业新质生产力赋能典型案例”，标志着贵州磷化集团的管家创新及数智化实践取得了行业权威认可。

据主办方介绍，本次评选聚焦“新质生产力开展、人工智能+产业深度融合、国产硬科技与信创替代、智能化数字化转型”等核心方向，获奖案例普遍具备底层技术自主可控、AI原生架构与多智能体协同、高度聚焦垂直场景商业化闭环、算力+数据+场景一体化底座建设、紧扣新质生产力与信创/绿色转型战略等共性特征。

贵州磷化集团的绩效管理系统建设案例，正是国有企业以数智化手段破解管理难题、培育新质生产力的典型代表，为国有企业绩效管理数字化转型给予了可复制、可推广的典型案例。

面向未来：持续深耕，赋能高质量开展

贵州磷化集团表示，将在“精、优、效”上持续深耕，不断深化“磷化绩优智控平台”应用，有助于绩效管理向智能化、精细化方向迭代升级，以数智化赋能有助于国企改革走深走实，为培育新质生产力、实现高质量开展贡献“磷化方案”。

关于贵州磷化集团

贵州磷化（集团）有限责任公司是贵州省省管大一型企业，主要业务包括现代化肥、精细化工、新能源电池材料、电子化学品、绿色环保产业等，致力于打造成为产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的千亿级世界一流磷化工领军企业。

关于奖项

2026（第八届）创新开展论坛金i奖由互联网周刊、DBC德本咨询联合主办，聚焦人工智能、产业数字化、数据基础设施等领域的创新实践，评选全国企业新质生产力赋能典型案例，有助于数字化转型与产业升级。